The Toyota Way Fieldbook - Taschenbuch

von Jeffrey K. Liker (Autor), David Meier (Autor)

The Toyota Way Fieldbook ist ein Begleitband zum internationalen Bestseller The Toyota Way. The Toyota Way Fieldbook baut auf den philosophischen Aspekten der Betriebssysteme von Toyota auf, indem es die Konzepte detailliert beschreibt und praktische Anwendungsbeispiele liefert, die Führungskräfte benötigen, um die bewährten Praktiken von Toyota in jeder Organisation zum Leben zu erwecken. Das Toyota Way Fieldbook wird anderen Unternehmen helfen, von Toyota zu lernen und Systeme zu entwickeln, die zu ihren einzigartigen Kulturen passen.

Das Buch beginnt mit einer Überprüfung der Prinzipien des Toyota Way anhand des 4P-Modells – Philosophie, Prozesse, Menschen und Partner sowie Problemlösung. Leser, die von Toyotas schlanken Systemen lernen möchten, erhalten das nötige Insiderwissen, um

• den Unternehmenszweck zu definieren und eine langfristige Philosophie zu entwickeln
• Wertströme mit verbundenem Fluss, standardisierter Arbeit und nivellierter Produktion zu schaffen
• eine Kultur aufzubauen, um Probleme zu stoppen und zu beheben
• Führungskräfte zu entwickeln, die das System fördern und unterstützen
• außergewöhnliche Menschen und Partner zu finden und zu entwickeln
• die Bedeutung wahrer Ursachenforschung bei der Problemlösung zu verstehen
• den Veränderungsprozess zu leiten und das gesamte Unternehmen zu transformieren

Die Tiefe der Details basiert auf der kombinierten Erfahrung der Autoren beim Coaching und der Unterstützung von Unternehmen bei der Lean-Transformation. Toyota-Experten im Werk Georgetown, Kentucky, haben David Meier formell in TPS geschult. In Kombination mit Jeff Likers umfassender Studie über Toyota und seinem aufschlussreichen Wissen haben die Autoren einzigartige Modelle und Ideen entwickelt, um die wahren Philosophien und Prinzipien des Toyota-Produktionssystems zu erklären.

Rückseite des Umschlags

Ihr praktischer Leitfaden zu den Geheimnissen des Erfolgs von Toyota!

Jeffrey Liker enthüllte erstmals die Managementprinzipien von Toyotas weltweitem Ruf für Qualität und Zuverlässigkeit in dem internationalen Bestseller The Toyota Way.

Jetzt gehen er und der Toyota-Veteran David Meier diese Lektionen mit The Toyota Way Fieldbook einen Schritt weiter. Sie erhalten die Diagnosetools, Arbeitsblätter und Übungen – viele davon sind Adaptionen von Toyota-Originalen – damit Sie den effektivsten Ansatz für Ihr Unternehmen entwickeln können.

Erfahren Sie, wie Sie eine langfristige Philosophie der Kostenreduzierung entwickeln, eine Kultur aufbauen, die Probleme schnell behebt, Führungskräfte entwickeln, die Ihr System leben, und Ihr Unternehmen in eine echte Lean-Lernorganisation verwandeln, die sich kontinuierlich verbessert, die Bedürfnisse ihrer Kunden erfüllt und sich für langfristigen Erfolg positioniert.

Am wichtigsten ist, dass Sie die Denkweise hinter schlanken Tools und Ansätzen verstehen, damit Sie Toyotas 4P-Modell für den Erfolg in Ihrem Unternehmen implementieren können:

Philosophie – Das Unternehmen ist ein Vehikel, um Kunden, der Gesellschaft, der Gemeinschaft und seinen Mitarbeitern einen Mehrwert zu bieten.

Prozess – Wenn Führungskräfte den richtigen Prozess befolgen, erzielen sie die richtigen Ergebnisse, einschließlich langfristiger Kostensenkung und Qualitätsverbesserung.

Mitarbeiter und Partner – Bereichern Sie eine Organisation, indem Sie ihre Mitarbeiter und Partner herausfordern, zu wachsen und kompetenter und selbstbewusster zu werden.

Problemlösung – Lösen Sie kontinuierlich grundlegende Probleme, um das organisatorische Lernen voranzutreiben.

Autorenbiografie

Jeffrey K. Liker, Autor des Bestsellers The Toyota Way, ist Professor für Wirtschafts- und Operationsingenieurwesen sowie Mitbegründer und Direktor des Japan Technology Management Program an der University of Michigan. Seine Arbeiten sind in The Harvard Business Review, Sloan Management Review und anderen führenden Publikationen erschienen.

David Meier ist Präsident von Lean Associates und war zehn Jahre lang Group Leader bei Toyota Motor Manufacturing. Er hilft anderen Organisationen in vielen Branchen, aus dem Toyota Way zu lernen.